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管理勝任力測評+潛才儲(chu)備解決(jue)方案
九個維度構建領導力
一線管理者快速勝任訓練營
成(cheng)長三(san)部曲之“鋪就成(cheng)長之路(lu)”
基(ji)于崗位(wei)經驗傳承的課程開發(fa)與(yu)內訓(xun)師培養
識別用(yong)人(ren)風險,挖掘高(gao)潛(qian)人(ren)才
人才(cai)可(ke)見(jian)、人崗匹配、人才(cai)透明流動(dong)
敏捷數(shu)字化建模,讓(rang)選育(yu)用(yong)留有據可依
提供敏捷協同、垂(chui)直(zhi)化(hua)的多種解決方案
打造系統的競爭優勢
重構產品創(chuang)新模(mo)式,塑造(zao)市場競爭力
從戰略(lve)到執行,成(cheng)就最佳運營績效
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組織效能提升與(yu)人才(cai)供(gong)應鏈(lian)打造(zao)
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人才(cai)賦能增效(人(ren)才發展)
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