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管理勝任力測評(ping)+潛才儲(chu)備解(jie)決方案(an)
九個維度構建領導力
一(yi)線管理者快(kuai)速(su)勝(sheng)任訓練營
成(cheng)長三部曲之“鋪就成(cheng)長之路”
基于(yu)崗位經驗傳承的課程開發與內訓(xun)師培養
識(shi)別用人(ren)風險,挖掘(jue)高潛人(ren)才
人才可見、人崗(gang)匹配、人才透明流動
敏捷數字(zi)化建模,讓選育用留有據可依
提(ti)供敏(min)捷協同、垂直化的多種解決方案
打造系統的競爭優勢
重(zhong)構產品創新模式,塑造市場(chang)競爭力
從戰(zhan)略(lve)到執(zhi)行(xing),成就(jiu)最佳運營(ying)績(ji)效
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深耕“中國制造”
組織效能提升與人才供應鏈打(da)造
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人(ren)才賦(fu)能增效(xiao)(人才發(fa)展)
管理者(zhe)成長(chang)地圖(組織發(fa)展)
一(yi)線主管培(pei)養(yang)(體系搭建)
管培生項目(培養(yang)方(fang)案(an))
崗位經驗內化(經驗傳承)
組織(zhi)人才(cai)發展(識才提效(xiao))
人才盤點方案(挖掘高潛)
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