人才賦能增效
Talent empowerment project
為什么做 / WHY
建立「評(ping)估管理者(zhe)」與(yu)「高(gao)潛力(li)人才」的(de)「能(neng)力(li)項度(du)」與(yu)「標準」
1、優化公司人才(cai)結構(gou)， 有(you)效應對激烈競爭和復雜多變的商業環(huan)境。
2、通過勝任力模(mo)型量化人(ren)才(cai)標準，所有先進的(de)人(ren)才(cai)管理組織都(dou)有一組清晰(xi)的(de)人(ren)才(cai)標準，用來回(hui)答(da)什么(me)樣的(de)人(ren)才(cai)能創造高績(ji)效(xiao)，引領組織未來的(de)成功。
3、建立一(yi)套人(ren)才標準，串聯人(ren)才管理業(ye)務，保證在招(zhao)聘，培(pei)訓，評估，發展，晉升以及各(ge)付(fu)薪酬(chou)等(deng)諸(zhu)多場景(jing)下使用同(tong)一(yi)套人(ren)才語言，做出有共識(shi)的人(ren)才決策(ce)。
解決什么 / WHAT
項目輸出 / Output
