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管理勝任力測評+潛(qian)才(cai)儲(chu)備解決方案(an)
九個維度構建領導力
一(yi)線管理者(zhe)快速勝任訓(xun)練營(ying)
成長(chang)三部曲之(zhi)“鋪就成長(chang)之(zhi)路”
基于崗位經(jing)驗傳(chuan)承的課程(cheng)開發(fa)與內(nei)訓師培(pei)養
識別用(yong)人風險,挖掘高潛(qian)人才
人才可見、人崗匹(pi)配、人才透明流動(dong)
敏(min)捷數(shu)字(zi)化建模,讓選育用留有據可依(yi)
提供敏(min)捷協(xie)同、垂直化的多種解決方案
打造系統的競爭優勢
重構產品創新模式,塑造市場競爭力
從戰略到執行,成就(jiu)最佳運營績效
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上海威才咨詢 | 人力資源管理實戰(zhan)專家
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組(zu)織(zhi)效能提升與(yu)人(ren)才供(gong)應鏈打(da)造
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人(ren)才賦能增效(人(ren)才發(fa)展)
管(guan)理者成長地(di)圖(組織發(fa)展)
一(yi)線(xian)主(zhu)管(guan)培養(體(ti)系搭建)
管培(pei)生項目(培養(yang)方(fang)案)
崗(gang)位(wei)經驗(yan)內化(經驗傳承)
組織人才(cai)發展(識才提效)
人才(cai)盤點方(fang)案(挖(wa)掘高(gao)潛)
勝任力建(jian)模(以終為始(shi))
采購/供應鏈管(guan)理(快交付高周(zhou)轉)
關鍵客戶(hu)管理(競爭性(xing)銷售策略)
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