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上海威才企業(ye)管理(li)咨詢有(you)限(xian)公司
威才咨詢簡介
助推企業實現降本增效、技術升級、敏捷管理、成為行業下一個引領者
威才咨詢理念
站在用戶的維度做品牌、做決策，不畏不懼
可靠
為讓中(zhong)國企(qi)業獲得世界一(yi)流培(pei)訓資(zi)源，威才咨詢(xun)一(yi)直在路上(shang)。
匹配(pei)：每年都會在全世界范圍內搜尋前沿課程，為企業甄選適合的實戰派師資團隊，老師講學員之所想，培訓立企業之所需。
實戰：拒絕一切空談，用每一次教學成就每一個企業的輝煌，為中國企業提供長期、穩定、持續的培訓、咨詢服務。
落地(di)：以系統性(xing)(xing)、創新(xin)性(xing)(xing)、實戰性(xing)(xing)、可操(cao)性(xing)(xing)的定制(zhi)服(fu)務，深入至企業應(ying)用的每一個場景，按專業要求訓練和管理。
靈活
響應(ying)客(ke)戶的(de)特殊需要并到高質量交付(fu)！
解決方案積累了大量非標化方案，適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰，即可圍繞客戶的非標需要、設計，同時又采用了行業內成熟、領先、并可靠的多元化形式進行交付，從量身到定制，從定制到承諾，是威(wei)才咨詢的價值主(zhu)張(zhang)。
行為
腳(jiao)踏(ta)實地(di)、堅(jian)守初心、行穩(wen)致遠
1、用戶思維：站在用戶維度做服務。傾聽用戶聲音，洞察用戶需求，始終追求用戶滿意 ，讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁抱變化(hua)：切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里，不被經驗主義束縛手腳，不斷設立新目標，從多種角度分析問題，時刻尋求更好的解決方案。
3、大(da)我擔當
● 對內外部客戶，不是自己的責任，也不推諉；
● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心，平等待人；
● 主(zhu)動擔當更大挑戰、責任，勇于(yu)為結果負責。
威才咨詢服務
深耕中國制造業15年、助力企業轉型60000+、全國15大城市循環開課
01
高績效團隊打造——職業化提升
【目的】
1、樹立危機和變革意(yi)識
2、點燃希望(wang)、激(ji)發善念、挖掘潛能
3、統一管理思(si)想、為(wei)企業變革打下基礎(chu)
4、打造(zao)一支“招(zhao)之即來、來之能戰、戰之能勝”的“職業化(hua)”團隊
【輸出】
1、意(yi)識轉(zhuan)變，樹立職場(chang)正(zheng)確三觀
2、激(ji)發團(tuan)隊士氣，減弱(ruo)對變革的恐懼和抵(di)抗
3、明確企業方向，為變革打下基(ji)礎(chu)
4、掌握打造“志同(tong)道合”團隊的核心(xin)技巧
5、掌(zhang)握構建“自管理”系統的(de)核心技術
02
鑄文化之謀定未來——工匠之心，文化之魂
【目的】
1、企業問題診斷
2、愿景、使命(ming)和(he)價值觀設(she)計
3、掌握"自管理系統"的底層邏(luo)輯
【輸出】
1、樹(shu)立(li)正確(que)的思維方式
2、共建”企業愿景(jing)、使命和價(jia)值觀“
3、“自(zi)管理(li)系統(tong)"構建(jian)項目實(shi)施計劃
03
目標和績效管理 - 將使命和任務轉化為目標
【目的】
1、統一績效考核的基調(diao)
2、明確企業績效考(kao)核的方法
3、《企業(ye)運營(ying)框架圖》設計
4、“KPI監(jian)控(kong)體系”設計
5、掌握“智能(neng)化績效管(guan)理系(xi)統”構(gou)建技巧
【輸出】
1、《企業運營(ying)框架圖》
2、“KPI監控(kong)體系”
3、月度績效(xiao)管(guan)理(li)系統(tong)
4、月度述職管理(li)系(xi)統(tong)
5、周計劃管理系統
04
崗位職責和日常工作定稿 - 提高內部競爭活力
【目的】
1、掌握(wo)崗位職(zhi)責(ze)拆解(jie)技術
2、掌握績效指標設定(ding)技術
3、掌(zhang)握日(ri)常工作拆解(jie)技術
【輸出】
1、KPI設定
2、崗位職責定稿
3、日常工作定稿
05
大數據技術——輔助決策，提升業務
【目的】
1、掌握工作效率“百倍+”提升的技術
2、掌握數據規范化的技術
3、掌(zhang)握(wo)大數(shu)據(ju)分析技術
4、提升洞察數(shu)據背后真相的能力
【輸出】
1、大數據分析技術
2、績(ji)效(xiao)監(jian)控系統設計技術
3、大(da)數據分(fen)析技術操作視頻(pin)
06
流程管理技術——組織生命管理系統
【目的】
1、掌(zhang)握流程(cheng)設計技術
2、掌握智能化表單設計技(ji)術
3、掌握標(biao)準優化技術
4、掌(zhang)握信息化(hua)推進技(ji)巧(qiao)
【輸出】
1、流程&標(biao)準(zhun)化(hua)技(ji)術(shu)
2、《工作流程》范本
3、《智能(neng)化表單》范(fan)本
4、工作流(liu)程(cheng)優(you)化計劃
07
"自管理系統"構建——了然于心、謀定而動
【目的】
1、“自管理(li)系統”構建(jian)
2、績效(xiao)改善的深(shen)度(du)推進(jin)
【輸出】
1、工作流程(cheng)優化(hua)計(ji)劃落地(di)實施
2、月度績(ji)效管理(li)系統優化
3、月度(du)述職管(guan)理系(xi)統優化
4、周計(ji)劃管理系統優化(hua)
4、日(ri)常工作管理(li)系統優化(hua)
5、會(hui)議紀要管理(li)系統優(you)化
6、問題改善大數據系統優化(hua)
7、8D改善大數據系統優化
8、成本控制大數(shu)據(ju)系統優化
9、項目月度總結
- 機械設備
- 化工能源
- 材料輔料
- 電氣通信
- 央企政企
- 交通運輸
- 生物醫療
- 電子IT
- 商業服務
- 其他服務