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上海威(wei)才企業(ye)管理咨詢有限公司
威才咨詢簡介
助推企業實現降本增效、技術升級、敏捷管理、成為行業下一個引領者
威才咨詢理念
站在用戶的維度做品牌、做決策，不畏不懼
可靠
為讓(rang)中國企業(ye)獲得世界一流培訓資源，威(wei)才(cai)咨詢一直在路上。
匹配：每年都會在全世界范圍內搜尋前沿課程，為企業甄選適合的實戰派師資團隊，老師講學員之所想，培訓立企業之所需。
實戰：拒絕一切空談，用每一次教學成就每一個企業的輝煌，為中國企業提供長期、穩定、持續的培訓、咨詢服務。
落地：以系統性、創(chuang)新性、實戰性、可操性的定制服務，深入至(zhi)企業(ye)應用(yong)的每一個場景(jing)，按專業(ye)要求訓練和管理。
靈活
響(xiang)應客(ke)戶的特(te)殊需(xu)要并(bing)到高質量(liang)交付！
解決方案積累了大量非標化方案，適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰，即可圍繞客戶的非標需要、設計，同時又采用了行業內成熟、領先、并可靠的多元化形式進行交付，從(cong)量(liang)身(shen)到(dao)定制，從(cong)定制到(dao)承諾，是威才(cai)咨詢的價值(zhi)主張。
行為
腳踏實地(di)、堅(jian)守初心(xin)、行穩致遠(yuan)
1、用戶(hu)思維：站在用戶維度做服務。傾聽用戶聲音，洞察用戶需求，始終追求用戶滿意 ，讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁抱變化(hua)：切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里，不被經驗主義束縛手腳，不斷設立新目標，從多種角度分析問題，時刻尋求更好的解決方案。
3、大(da)我擔(dan)當
● 對內外部客戶，不是自己的責任，也不推諉；
● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心，平等待人；
● 主(zhu)動擔當更大挑戰(zhan)、責任，勇于為結(jie)果負責。
威才咨詢服務
深耕中國制造業15年、助力企業轉型60000+、全國15大城市循環開課
01
高績效團隊打造——職業化提升
【目的】
1、樹立危機和變革意識
2、點燃希望、激(ji)發善念、挖掘潛能
3、統一管(guan)理思想(xiang)、為(wei)企業變(bian)革打下(xia)基礎(chu)
4、打(da)造(zao)一支“招之即來(lai)、來(lai)之能戰、戰之能勝”的“職業化”團(tuan)隊(dui)
【輸出】
1、意識轉變(bian)，樹立職場正確三觀
2、激發團隊士氣，減弱對(dui)變(bian)革的恐懼和(he)抵抗
3、明確企(qi)業方向，為變革打下基礎
4、掌握打造(zao)“志同道合”團(tuan)隊(dui)的核心(xin)技巧(qiao)
5、掌握(wo)構建“自(zi)管理”系統的核心(xin)技(ji)術
02
鑄文化之謀定未來——工匠之心，文化之魂
【目的】
1、企業問題診斷
2、愿景、使(shi)命和價值觀設計
3、掌握(wo)"自管理系統"的底層邏輯
【輸出】
1、樹立正(zheng)確的思維(wei)方式
2、共(gong)建”企業愿景、使命和價值觀(guan)“
3、“自管理系統(tong)"構建項目實施(shi)計劃(hua)
03
目標和績效管理 - 將使命和任務轉化為目標
【目的】
1、統(tong)一績(ji)效考(kao)核的基調
2、明確企業績效考(kao)核的(de)方法
3、《企業運營框架(jia)圖(tu)》設計
4、“KPI監(jian)控體系(xi)”設計
5、掌握“智能化績效(xiao)管理系統”構建技巧
【輸出】
1、《企(qi)業運營(ying)框(kuang)架圖》
2、“KPI監控體(ti)系”
3、月度績效(xiao)管理(li)系統
4、月度述職管理系統
5、周計劃管理系統
04
崗位職責和日常工作定稿 - 提高內部競爭活力
【目的】
1、掌握崗位(wei)職責拆解技術(shu)
2、掌握(wo)績效指標設(she)定技術(shu)
3、掌(zhang)握(wo)日常工(gong)作(zuo)拆解技(ji)術
【輸出】
1、KPI設定
2、崗位職責定稿
3、日常工作定稿
05
大數據技術——輔助決策，提升業務
【目的】
1、掌握工作效率“百(bai)倍+”提升的(de)技術
2、掌(zhang)握數據(ju)規范化的技術(shu)
3、掌(zhang)握大數(shu)據分(fen)析技(ji)術
4、提升洞(dong)察(cha)數據背(bei)后真(zhen)相的(de)能力
【輸出】
1、大數據分析技術
2、績效監控系(xi)統設計技術
3、大(da)數據分析技術(shu)操作視頻
06
流程管理技術——組織生命管理系統
【目的】
1、掌握流程設(she)計技術
2、掌握(wo)智能(neng)化表單設(she)計技術
3、掌握標準(zhun)優化技術(shu)
4、掌(zhang)握信息化推(tui)進技巧
【輸出】
1、流程(cheng)&標準化技術
2、《工作流(liu)程》范本(ben)
3、《智能化表(biao)單》范本
4、工作流(liu)程優化計劃
07
"自管理系統"構建——了然于心、謀定而動
【目的】
1、“自管(guan)理(li)系統”構建
2、績效改善(shan)的深度推(tui)進
【輸出】
1、工作流(liu)程優化計劃落地實施
2、月度績效管理系統(tong)優化
3、月度述職管(guan)理系統優化(hua)
4、周(zhou)計劃管理系統優化
4、日常(chang)工(gong)作(zuo)管理(li)系統優化(hua)
5、會(hui)議紀要管理系統優化
6、問題(ti)改善大數據(ju)系統優化
7、8D改善大數據(ju)系統優化(hua)
8、成本控(kong)制大數據系統優化
9、項目月度總結
- 機械設備
- 化工能源
- 材料輔料
- 電氣通信
- 央企政企
- 交通運輸
- 生物醫療
- 電子IT
- 商業服務
- 其他服務