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上海(hai)威才企(qi)業管(guan)理(li)咨詢有限公司(si)
威才咨詢簡介
助推企業實現降本增效、技術升級、敏捷管理、成為行業下一個引領者
威才咨詢理念
站在用戶的維度做品牌、做決策，不畏不懼
可靠
為(wei)讓中國企業獲得(de)世界一流(liu)培訓(xun)資(zi)源，威(wei)才(cai)咨(zi)詢一直在路上。
匹配：每年都會在全世界范圍內搜尋前沿課程，為企業甄選適合的實戰派師資團隊，老師講學員之所想，培訓立企業之所需。
實(shi)戰：拒絕一切空談，用每一次教學成就每一個企業的輝煌，為中國企業提供長期、穩定、持續的培訓、咨詢服務。
落地：以系統性、創新(xin)性、實戰性、可操(cao)性的(de)定制(zhi)服(fu)務，深入至企業(ye)應用(yong)的(de)每一個(ge)場景，按專業(ye)要求訓練和管理。
靈活
響應客戶(hu)的特殊需要并到高質量交付！
解決方案積累了大量非標化方案，適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰，即可圍繞客戶的非標需要、設計，同時又采用了行業內成熟、領先、并可靠的多元化形式進行交付，從(cong)(cong)量(liang)身到定(ding)(ding)制(zhi)，從(cong)(cong)定(ding)(ding)制(zhi)到承諾，是(shi)威才(cai)咨(zi)詢的(de)價值主張。
行為
腳踏實地、堅守初心、行穩致遠
1、用戶思維：站在用戶維度做服務。傾聽用戶聲音，洞察用戶需求，始終追求用戶滿意 ，讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁抱(bao)變(bian)化(hua)：切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里，不被經驗主義束縛手腳，不斷設立新目標，從多種角度分析問題，時刻尋求更好的解決方案。
3、大(da)我擔當
● 對內外部客戶，不是自己的責任，也不推諉；
● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心，平等待人；
● 主(zhu)動擔當更(geng)大挑戰、責任，勇于為結果負責。
威才咨詢服務
深耕中國制造業15年、助力企業轉型60000+、全國15大城市循環開課
01
高績效團隊打造——職業化提升
【目的】
1、樹(shu)立危機和變革意識(shi)
2、點燃希望、激發善念、挖(wa)掘潛(qian)能
3、統一管理(li)思想、為企業變革打(da)下(xia)基(ji)礎
4、打(da)造一(yi)支“招之(zhi)即來(lai)、來(lai)之(zhi)能戰、戰之(zhi)能勝”的“職業化(hua)”團隊
【輸出】
1、意識(shi)轉變，樹立職場正確三觀
2、激發團(tuan)隊士(shi)氣，減弱對(dui)變革的恐懼和(he)抵(di)抗
3、明確企業(ye)方(fang)向，為變革打下(xia)基礎
4、掌握打造“志(zhi)同道合”團(tuan)隊的核心技巧
5、掌握構建“自管理”系統的(de)核心技術(shu)
02
鑄文化之謀定未來——工匠之心，文化之魂
【目的】
1、企業問題診斷
2、愿景(jing)、使命和價值觀設計
3、掌握(wo)"自管理(li)系統"的(de)底層邏輯
【輸出】
1、樹立正確的思(si)維方式(shi)
2、共(gong)建(jian)”企業愿景、使命和價(jia)值觀“
3、“自管(guan)理系統"構建(jian)項目(mu)實施計劃
03
目標和績效管理 - 將使命和任務轉化為目標
【目的】
1、統一績(ji)效考核的基調
2、明確企業績效考核的(de)方(fang)法(fa)
3、《企業運營(ying)框架(jia)圖》設計
4、“KPI監(jian)控(kong)體(ti)系”設計(ji)
5、掌(zhang)握(wo)“智能化績效管理(li)系(xi)統”構建(jian)技巧
【輸出】
1、《企業運(yun)營框架圖》
2、“KPI監控體系(xi)”
3、月度(du)績效(xiao)管理(li)系統
4、月度述職管(guan)理系(xi)統
5、周計劃管理系統
04
崗位職責和日常工作定稿 - 提高內部競爭活力
【目的】
1、掌握崗位(wei)職責拆解技術
2、掌握績效指標設定技(ji)術
3、掌握(wo)日(ri)常工作拆(chai)解技術
【輸出】
1、KPI設定
2、崗位職責定稿
3、日常工作定稿
05
大數據技術——輔助決策，提升業務
【目的】
1、掌握工作(zuo)效(xiao)率“百倍+”提升的技術
2、掌握數據規范化的技術
3、掌握大(da)數據分析技術
4、提升洞察數據(ju)背后真相的能力
【輸出】
1、大數據分析技術
2、績(ji)效監控(kong)系統設(she)計技術
3、大數(shu)據分析技術操作視頻(pin)
06
流程管理技術——組織生命管理系統
【目的】
1、掌握流程設計技(ji)術
2、掌握智能(neng)化表單設計(ji)技(ji)術
3、掌握(wo)標準優(you)化(hua)技術
4、掌握信息化推(tui)進技巧
【輸出】
1、流程&標準化(hua)技術
2、《工作流程(cheng)》范本
3、《智能化表(biao)單》范本
4、工作流程優化計劃(hua)
07
"自管理系統"構建——了然于心、謀定而動
【目的】
1、“自管(guan)理系統”構建(jian)
2、績效改善(shan)的深(shen)度推(tui)進
【輸出】
1、工(gong)作流程優化(hua)計(ji)劃落地實施
2、月度績效管理系(xi)統(tong)優化
3、月度述(shu)職管理系統優化
4、周計(ji)劃管(guan)理系(xi)統優化(hua)
4、日常(chang)工作(zuo)管理(li)系統優化
5、會議紀要管理系統(tong)優化
6、問題改善大數據(ju)系統優化
7、8D改善大數據系統優化
8、成(cheng)本控制(zhi)大數據系統(tong)優化
9、項目月度總結
- 機械設備
- 化工能源
- 材料輔料
- 電氣通信
- 央企政企
- 交通運輸
- 生物醫療
- 電子IT
- 商業服務
- 其他服務