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管理勝任力測(ce)評+潛才儲備解決(jue)方案
九個維度構建領導力
一線(xian)管理者快速(su)勝任訓(xun)練營
成長(chang)三部曲(qu)之“鋪就成長(chang)之路”
基于崗位經驗(yan)傳承的課程(cheng)開發與(yu)內(nei)訓師(shi)培養
識別(bie)用人風險,挖(wa)掘高(gao)潛人才(cai)
人才(cai)可見、人崗匹(pi)配、人才(cai)透(tou)明流動
敏(min)捷數字化建模(mo),讓選育用留有據可依
提(ti)供敏(min)捷協同、垂直化的多種解決(jue)方案
打造系統的競爭優勢
重構產品創新模式,塑造(zao)市場競(jing)爭力
從戰(zhan)略到執行(xing),成就最佳運營績效
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人才賦能增效(人才發展)
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