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管(guan)理勝任力(li)測評+潛才儲備解(jie)決方案
九個維度構建領導力
一線管理者快(kuai)速勝任訓(xun)練(lian)營(ying)
成長(chang)三部曲之“鋪(pu)就成長(chang)之路”
基于崗位經驗傳承的(de)課程(cheng)開發與內(nei)訓(xun)師培(pei)養
識別(bie)用人(ren)風(feng)險，挖(wa)掘高潛人(ren)才(cai)
人(ren)才(cai)可見、人(ren)崗匹配、人(ren)才(cai)透(tou)明流動(dong)
敏捷(jie)數字化(hua)建模(mo)，讓選育用留有(you)據可依(yi)
提供敏(min)捷協同、垂直(zhi)化的(de)多種解決方(fang)案
打造系統的競爭優勢
重(zhong)構(gou)產品創新模(mo)式(shi)，塑造市(shi)場競(jing)爭力
從戰略到執行，成就(jiu)最(zui)佳運營績效(xiao)
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組織效(xiao)能提升(sheng)與人才(cai)供應鏈打(da)造
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2-獨家定制課程（內訓課）
3-人才管理研究（版權課）
4-在線學習課程（云平臺）
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管理者成長地圖(tu)（組織發展）
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管培生項目（培(pei)養方案）
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組(zu)織人才發展(zhan)（識才提效）
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